Inicialmente elaboramos o plano de negócio com o objetivo de identificar junto ao Administrador o que realmente ele deseja.
Após discutido e consensualmente definido as prioridades/necessidades e características do projeto, decide-se quais as etapas iniciais do planejamento levando-se em considerando o Tempo; Custo; Estrutura; Mercado; Concorrência e principalmente a cultura da Empresa e seus objetivos emergenciais, necessários e futuros .
A capacidade gerencial aliada a conhecimento técnico é fundamental!
Definido o projeto, criamos juntos com os Gestores o plano diário de atividades e responsabilidades que consiste em:
Avaliar as necessidades de estrutura/ferramentas, elaborando planos visando minimizar custos;
Coordenar a equipe e promover treinamentos e comunicação clara e precisa de todas as responsabilidades individuais;
Manter relatório histórico de ocorrências, tratando-as pontualmente através das técnicas de qualidade e evitando que se repitam;
Manter atualizados os dados de controle e iniciar outros relatórios essenciais para análise dos resultados;
Aferir a qualidade e saúde do projeto recomendando técnicas de sucesso.
