Plano Diretor Logístico

• Suporte técnico e financeiro na elaboração do programa de investimentos e desinvestimentos;

• Auxílio nas decisões de terceirização total ou parcial das atividades logísticas;

• Suporte na definição de perfis e tipos de parcerias operacionais com provedores de serviços logísticos;

• Suporte na decisão de formação de alianças estratégicas com outras empresas;

• Suporte na definição de indicadores de desempenho logístico em nível estratégico.

Processos de Gestão e Operação em Transporte

Processos de Festão e operação em Transporte

• Procedimentos para gestão e operação de transporte fracionado e carga fechada;

• Projetos de redes de transportes;

• Estruturação de bases operacionais, Cross-Dockings, Centros de distribuição avançados;

• Procedimentos para contratação de transportes;

• Procedimentos de planejamento e execução de embarques;

• Procedimentos para otimização da capacidade disponível;

• Procedimentos de auditoria e pagamento de fretes;

• Processos para gerenciamento de riscos em transportes;

• Opções por modais de transportes;

• Gestão da frota própria e dos agregados;

• Gestão da equipe dos colaboradores operacionais; Agregados; Fornecedores e representantes ;

• Desenvolvimento e implementação de sistemas integrados de coleta em fornecedores (Milk-runs);

• Relatórios e indicadores de desempenho;

• Procedimentos para o tratamento de não conformidades (devoluções, atrasos, re-entregas, entregas não realizadas);

• Desenvolvimento e implementação de serviços diferenciados e personalizados para grupos de clientes;

• Suporte no desenvolvimento de parceiros operacionais;

• Processos de logística reversa;

• Padronização de procedimentos operacionais;

• Apontamento de custos e desperdícios por serviços refeitos, mal programados;

Tecnologia em Transportes

• Procedimentos para gestão e operação de transporte fracionado e carga fechada;

• Projetos de redes de transportes;

• GPS / Tracking Systems;

• Tecnologia WEB / WAAP;

• Sistemas de comunicação;

• Computadores de bordo;

• Softwares para planejamento de embarques.

Processos de Gestão e Operação de Armazéns

• Desenho e implementação dos processos de recebimento; Put-Away; Estocagem e picking;

• Elaboração e implementação de Lay-outs de armazéns;

• Especificações técnicas de armazéns e funcionalidades;

• Dimensionamento do quadro operacional;

• Especificação de equipamentos de movimentação, (empilhadeiras, paleteiras, talhas, pontes rolantes, etc);

• Gerenciamento de riscos em armazéns;

• Desenvolvimento e implementação de relatórios e de indicadores de desempenhos operacionais;

• Padronização de procedimentos operacionais;

• Apontamento de custos em movimentação e armazenagem;

Gestão de Estoques

• Suporte na terceirização de serviços logísticos, (operadores logísticos, transportadoras, equipamentos, etc);

• Decisão sobre terceirização;

• Pesquisa de potenciais prestadores de serviços logísticos;

• Suporte na negociação comercial;

• Suporte no planejamento do projeto e nas fases de Phase-in/Phase-out;

• Monitoramento da fase de implementação;

• Desenvolvimento e implementação de sistemas de avaliação de desempenho do prestador de serviços logísticos;

• Suporte na elaboração do contrato de prestação de serviços.

Gestão e Aperfeiçoamento do Capital Humano

• Análise e redesenho da estrutura organizacional;

• Dimensionamento de quadros operacionais e administrativos;

• Recrutamento e seleção de profissionais;

• Suporte na definição do perfil do profissional;

• Detalhamento das atividades dos cargos;

• Desenvolvimento de processos e procedimentos operacionais;

• Avaliação do conhecimento técnico de profissionais da respectiva área;

• Elaboração de planos de necessidade de treinamento individuais ou coletivos;

• Realização de treinamentos personalizados e específicos às necessidades da empresa e do colaborador.