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Planejamento Estratégico

Inicialmente elaboramos o plano de negócio com o objetivo de identificar junto ao Administrador o que realmente ele deseja.

Após discutido e consensualmente definido as prioridades/necessidades e características do projeto, decide-se quais as etapas iniciais do planejamento levando-se em considerando o Tempo; Custo; Estrutura; Mercado; Concorrência  e  principalmente  a cultura da Empresa e seus objetivos emergenciais, necessários e futuros .

 

Não se pode correr riscos nessa etapa …

 

A capacidade gerencial aliada a conhecimento técnico é fundamental!

Gerenciamento dos Projetos

Definido o projeto, criamos juntos com os Gestores o plano diário de atividades e responsabilidades que consiste em:

Avaliar as necessidades de estrutura/ferramentas, elaborando planos visando minimizar custos;

Coordenar a equipe e promover treinamentos e comunicação clara e precisa de todas as responsabilidades individuais;

Manter relatório histórico de ocorrências, tratando-as pontualmente através das técnicas de qualidade e evitando que se repitam;

Manter atualizados os dados de controle e iniciar outros relatórios essenciais para análise dos resultados;

Aferir a qualidade e saúde do projeto recomendando técnicas de sucesso.

Plano Diretor Logístico

  • Suporte técnico e financeiro na elaboração do programa de investimentos e desinvestimentos;


  • Auxílio nas decisões de terceirização total ou parcial das atividades logísticas;


  • Suporte na definição de perfis e tipos de parcerias operacionais com provedores de serviços logísticos;


  • Suporte na decisão de formação de alianças estratégicas com outras empresas;


  • Suporte na definição de indicadores de desempenho logístico em nível estratégico.

Processos de Gestão e Operação em Transporte

  • Procedimentos para gestão e operação de transporte fracionado e carga fechada;
  • Projetos de redes de transportes;
  • Estruturação de bases operacionais, Cross-Dockings, Centros de distribuição avançados;
  • Procedimentos para contratação de transportes;
  • Procedimentos de planejamento e execução de embarques;
  • Procedimentos para otimização da capacidade disponível;
  • Procedimentos de auditoria e pagamento de fretes;
  • Processos para gerenciamento de riscos em transportes;
  • Opções por modais de transportes;
  • Gestão  da frota própria e dos agregados;
  • Gestão da  equipe dos colaboradores operacionais; Agregados; Fornecedores e representantes ;
  • Desenvolvimento e implementação de sistemas integrados de coleta em fornecedores (Milk-runs);
  • Relatórios e indicadores de desempenho;
  • Procedimentos para o tratamento de não conformidades (devoluções, atrasos, re-entregas, entregas não realizadas);
  • Desenvolvimento e implementação de serviços diferenciados e personalizados para grupos de clientes;
  • Suporte no desenvolvimento de parceiros operacionais;
  • Processos de logística reversa;
  • Padronização de procedimentos operacionais;
  • Apontamento de custos e desperdícios por serviços refeitos, mal programados;

Tecnologia em Transportes

  • Procedimentos para gestão e operação de transporte fracionado e carga fechada;
  • Projetos de redes de transportes;
  • GPS / Tracking Systems;
  • Tecnologia WEB / WAAP;
  • Sistemas de comunicação;
  • Computadores de bordo;
  • Softwares para planejamento de embarques;
  • Torre de controle – Central de rastreamento .

Processos de Gestão e Operação de Armazéns

  • Desenho e implementação dos processos de recebimento; Put-Away; Estocagem e picking;
  • Elaboração e implementação de Lay-outs de armazéns;
  • Especificações técnicas de armazéns e funcionalidades;
  • Dimensionamento do quadro operacional;
  • Especificação de equipamentos de movimentação, (empilhadeiras, paleteiras, talhas, pontes rolantes, etc);
  • Gerenciamento de riscos em armazéns;
  • Desenvolvimento e implementação de relatórios e de indicadores de desempenhos operacionais;
  • Padronização de procedimentos operacionais;
  • Apontamento de custos em movimentação e armazenagem;

Gestão de Estoques

  • Suporte na terceirização de serviços logísticos, (operadores logísticos, transportadoras, equipamentos, etc);
  • Decisão sobre terceirização;
  • Pesquisa de potenciais prestadores de serviços logísticos;
  • Suporte na negociação comercial;
  • Suporte no planejamento do projeto e nas fases de Phase-in/Phase-out;
  • Monitoramento da fase de implementação;
  • Desenvolvimento e implementação de sistemas de avaliação de desempenho do prestador de serviços logísticos;
  • Suporte na elaboração do contrato de prestação de serviços.

Gestão e Aperfeiçoamento do Capital Humano

  • Análise e redesenho da estrutura organizacional;
  • Dimensionamento de quadros operacionais e administrativos;
  • Recrutamento e seleção de profissionais;
  • Suporte na definição do perfil do profissional;
  • Detalhamento das atividades dos cargos;
  • Desenvolvimento de processos e procedimentos operacionais;
  • Avaliação do conhecimento técnico de profissionais da respectiva área;
  • Elaboração de planos de necessidade de treinamento individuais ou coletivos;
  • Realização de treinamentos personalizados e específicos às necessidades da empresa e do colaborador.

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