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Consultoria e Treinamento aplicados na Logística .

Muitas empresas fracassam no seu trajeto por exclusiva falta de conhecimentos e práticas adequadas de gestão empresarial. Mesmo que se tenha o conhecimento, muitas vezes não se consegue implementar as melhorias, porque tem a dificuldade de estabelecer a melhor maneira do como fazer na prática.

A consultoria organizacional através de um diagnóstico e avaliação dos processos operacionais e de gestão permite identificar os pontos críticos e indicar as ações de melhorias necessárias, com consequências diretas nos resultados, qualquer que seja o porte e o ramo de atuação da empresa.
 

Administração – Áreas de Atuação

Análise e Otimização dos Processos

Distribuição de responsabilidades;
Redesenho dos processos de trabalho;
Criação do mapa de processos;
Redução de retrabalhos;
Rompimento de barreiras na comunicação coorporativa.

Aprimoramento da Gestão Financeira

Elaboração e implementação dos serviços de orçamento, receitas e despesas;
Diagnóstico e aprimoramento das funções operacionais financeiras;
Prevenção de problemas, correção de falhas, planejamento e controle.
Definição do Ponto de Equilíbrio;
Elaboração e análise da DRE;

 

Gestão dos Custos

Mensurar e alocar custos aos produtos de maneira efetiva;
Redução de custo e otimização de atividades;
Custos Variáveis são facilmente identificados nos processos produtivos;
Custos Fixos devem ser distribuídos aos produtos, como técnica de custeio.

 

Logística – Áreas Atuação

Gestão de Estoques

O custo de manutenção dos estoques pode representar de 20 a 40% do seu valor por ano. Por isso mesmo, administrar cuidadosamente o nível dos estoques é economicamente sensato.

Principais itens a serem avaliados:

Organização física dos estoques;
Organização sistêmica dos estoques;
Definição de inventários rotativos;
Definição de estoque mínimo e máximo de cada produto;
Definição dos custos de estoque;

 

Custos Logísticos

Para as empresas os custos Logísticos hoje representam de 4% a até 30% das vendas, dependendo do ramo de atividade.

Principais custos a serem observados:

Transporte; Movimentação e Armazenagem; Manutenção dos Estoques;

Assessoria em Terceirização

São serviços de assessoria estratégica a empresas na tomada de decisão quanto à contratação de prestadores de serviços logísticos.

 

Comércio Exterior

 

Uma consultoria de logística em comércio exterior e logística global com o objetivo de ajudar empresas a melhorar seu nível de serviço reduzindo custos de operações,

tornando-a mais competitiva no mercado em que atua.

 

 

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